воскресенье, 30 октября 2011 г.

Как создают подносы


Небольшою сюжет о том, как создают деньги на расписной стали.

Как правильно мотивировать подчиненного


Эксперты и топ-менеджеры делятся опытом, как правильно мотивировать толковых сотрудников.
Как мотивировать толковых сотрудников
Как мотивировать толковых сотрудников shutterstock
Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» отметил, что видение и стратегия компании сами по себе не так важны, как опытная команда.  Нанять и удержать ключевых менеджеров — нелегкая задача. Forbes спросил, как с ней справляются крупные компании в России и за рубежом.

Ирина Кондратова, исполнительный директор Kelly Services CIS:

Конечно, «предложения, от которых не отказываются», были и будут, но если руководитель компании держит руку на пульсе и знает рынок, то ему проще сохранять и мотивировать ключевых исполнителей. Некоторые наши клиенты рассказывали, что в «послекризисный» период отмечали повышение лояльности сотрудников — они видели, что в кризис компания не проводила массовой «оптимизации персонала», предлагала работникам новые проекты и инициативы. И, оценив это, уже в стабильных условиях отказывались от чуть более выгодных предложений, доверяя своему нынешнему работодателю.
В сентябре этого года мы провели исследование «Мотивация персонала», результаты которого показывают: большинство сотрудников приходят в компанию за зарплатой и карьерой, а уходит из-за рутины и плохого руководства. Только один из десяти наших респондентов отвечал, что лучше всего на работу влияет регулярная индексация зарплаты. Основными же мотиваторами сотрудники считают высокую оценку результатов труда, этичное поведение коллег и руководства и интересные задачи.

Инна Кузнецова, вице-президент IBM Corporation:

Как банально это ни звучит, но к вопросам мотивации надо подходить индивидуально. Для людей, нацеленных на построение административной карьеры, хорошим поощрением станут дополнительные обязанности или руководство отделом. Для тех, кто стремится стать экспертом в своей области, очень важен доступ к новым технологиям. А для людей, которые относятся к работе как средству заработка и стремятся как можно больше времени посвящать, например, искусству, спорту или семье, лучший мотиватор – повышение зарплаты. 
Адекватная компенсация и уважительное отношение на работе — вещи важные, но скорее базовые: их отсутствие может стать причиной ухода, но их наличие не удержит сотрудника на неинтересной работе. Известно, что люди «приходят на работу, а уходят от руководителя». Плохие отношения с прямым начальником, отсутствие доверия, неприятный стиль руководства — среди самых распространенных причин ухода. Мы повышаем сотрудников за умение хорошо писать код или сводить балансы, не задумываясь о том, умеют ли они варьировать стиль руководства в команде, мотивировать подчиненных, давать негативные отзывы в вежливой форме.

В IBM мы часто используем менторские программы. Важно, чтобы ментором стал человек, ставящий перед собой сходные карьерные цели. Желательно, чтобы ментор находился вне прямой ветки подчинения, пользовался доверием и мог помочь разобраться в целом ряде вопросов, от сугубо профессиональных до личных.

Другая практика, которую мы успешно используем не только за рубежом, но и в российском отделении, — это возможность «побыть тенью», т. е. провести день со старшим руководителем, присутствуя на всех его встречах, наблюдая, какие вопросы приходится решать, как распределяется время и принимаются решения.

Очень распространены различные анонимные опросы, дающие возможность «заглянуть» в то, как воспринимаются сотрудниками действия руководителей, исправить что-то в своем стиле, оценить климат в организации — а значит, увеличить мотивацию. Кроме того, хорошо помнить о том, что люди выдыхаются: чтобы работа вызывала интерес и волнение, ее периодически надо менять.

Александр Бахман, директор компании admitad GmbH:

Ни одно высшее учебное заведение России не готовит специалистов в области лидогенерции, поэтому знания, которые мы даем нашим сотрудникам (admitad — партнерская программа с оплатой за конкретное действие пользователя. — Forbes.ru) — один из главных мотиваторов, побуждающих работать с нами. В Европе руководство компаний стремится к целостному развитию сотрудника, поддерживая его интересы и помогая в их реализации. В России большинство компаний работают по принципу кнута и пряника, причем в роли пряника выступают либо деньги, либо корпоративные «посиделки». Главные мотиваторы здесь — это статусность занимаемой должности и деньги, поэтому мы четко привязываем оплату труда сотрудников к их результатам.

Светлана Круглова, старший менеджер по управлению персоналом компании PwC:

Зарплата — один из главных мотиваторов для сотрудника. Если в компании материальная мотивация основная, надо помнить несколько правил. Во-первых, зарплата повышается с опытом, но не так значительно, как при переходе на новую позицию. Во-вторых, «13-я зарплата» не имеет мотивационного эффекта и воспринимается «как должное», поэтому все больше компаний привязывают выплату премий к достижению определенных результатов и/или к итогам ежегодной или ежеквартальной оценки. Для достижения мотивационного эффекта премии для самых результативных работников должны серьезно превышать средний уровень премий для остальных сотрудников.

В-третьих, чем выше сотрудник стоит на карьерной лестнице, тем больше веса имеет переменная часть в структуре его вознаграждения. Премии руководителей в значительной степени зависят от общекорпоративных результатов, в то время как премии рядовых сотрудников — от личных.

В-четвертых, для стимулирования работы на крупных и сложных проектах предусматривают отдельные бюджеты на проектную мотивацию. Для этого создается специальная комиссия и прописываются условия выплаты проектных бонусов.

В-пятых, для вознаграждения за особые заслуги, выдающиеся результаты работы, успешные инициативы компании должны создавать специальные резервы для выплаты единовременных премий. Критерии «особых заслуг» должны быть четко сформулированы.

В-шестых, существуют долгосрочные планы вознаграждения (опционы, отложенные бонусы), направленные на мотивацию достижения стратегических целей (сроком, например, на три года) и удержание ключевых сотрудников — чаще всего руководителей высшего звена.

Также не могу не напомнить о важности нематериальной мотивации. На одном из наших недавних тренингов нам выдали два десятка карточек с различными мотивационными утверждениями, включающими и аспекты денежного вознаграждения, и попросили выбрать самую важную. Практически все участники тренинга выбрали одну и ту же карточку: «Я чувствую, что в компании меня ценят и дорожат мной».

Как правильно обращаться с деньгами


Пять главных правил обращения с деньгами, которые помогут вам всегда быть при деньгах.
Деньги не любят скупых и бедняков
Деньги не любят скупых и бедняков shutterstock
«Сколько бы я не работала, деньги от меня словно убегают. Никак не могу их накопить. Уже было насобирала определенную сумму, хотела купить мебель на кухню. И именно в тот день, когда планировала покупку, позвонила моя лучшая подруга и попросила одолжить ей деньги. Все, что имела — отдала. Подруга не возвращает уже полгода, хотя обещала за два месяца отдать. Почему так происходит? Как правильно обращаться с деньгами, чтобы они были дома? Как их привлечь?».
На письмо отвечает биоэнергетик из столичного центра «Путь к себе» Наталья Малярова.
«Есть пять главных правил обращения с деньгами:
Первое — никогда не рассказывайте, сколько вы зарабатываете. Не называйте конкретной суммы, говорите лишь общими фразами. Если же кто-то очень хочет это знать и не дает вам покоя, не бойтесь его обидеть. Этот человек явно не доброжелательный. Деньги легко поддаются сглазам и многие об этом знают.
Второе правило — не тратьте денег до последней копейки. Неважно, то зарплата или наследство, или выигрыш. Такое неразумное обхождение с финансами может их отпугнуть. Они больше к вам не захотят приходить.
Общий заработок разделяйте на несколько частей. Например, 50 процентов отложите на жизненные расходы. 30 процентов — накопления, которые лучше положить в банк. 10 — отдайте на благотворительность. Это так называемая «десятина». Остальные можете держать дома на всякий случай. Но никогда не говорите, что «на черный день». Если к такому дню готовиться, то он непременно наступит. Вы его просто притянете.
Третье правило — не бойтесь богатства. Одна моя знакомая как-то выиграла 400 тысяч рублей. Она была небогатой, но все деньги отдала в детдом. И это не потому, что она такая милосердная женщина, просто испугалась большой суммы. Она никогда раньше не держала столько денег в руках. И поверьте, больше не будет.
Четвертое — не надо сохнуть над деньгами. Они не любят скупых и бедняков, которые их все время перебирают, перечисляют. Лучше вести себя, как миллионеры — безжалостно расставаться с суммами. Цинично использовать деньги и не жалеть их.
Пятое — уважайте деньги. Если нашли копейку — поднимите ее. Все купюры держите в кошельке ровно сложенными. Кошелек должен быть дорогим и опрятным.

среда, 26 октября 2011 г.

Как построить успешный бизнес


Эксперт рассказал три фактора успеха компаний будущего и как построить успешный бизнес при неблагоприятных условиях в экономике.

Артем Козловский, партнер консультационной практики «Эрнст энд Янг» в Украине, рассказывает о том, какие компании смогут пережить кризис и быть успешными в будущем.
По мнению "Эрнст энд Янг", главные принципы для успешного построения компании, - инновационность, внимание к человеческому капиталу и социальная ответственность.

В какой стране Европы самые низкие зарплаты


Рейтинг 29 стран Европы по уровню минимальных заработных плат, то есть величине зарплат, ниже которых в той или иной стране запрещено оплачивать труд работникам.
В какой стране Европы самые низкие зарплаты
Эксперты Центра экономического анализа "РИА-Аналитика", основываясь на данных Евростата и различных органов власти европейских государств, подготовили рейтинг 29 стран Европы по уровню минимальных заработных плат, то есть величине зарплат, ниже которых в той или иной стране запрещено оплачивать труд работникам.
Благополучные лидеры
Лидерами рейтинга стали Люксембург, где минимальная заработная плата в пересчете составляет $2513. В первой тройке лидеров, но с большим отрывом от первого места, располагаются также Ирландия ($2090) и Бельгия ($2064). Достаточно высокие социальные гарантии в виде минимального уровня заработной платы и в таких государствах, как Нидерланды ($2052) и Франция ($1952).
В целом все страны EC в рейтинге расположились в верхней его части, в то время как бывшие республики СССР дружно замыкают рейтинг.
Аутсайдеры
На последнем месте рейтинга европейских стран находится Армения с показателем минимального уровня заработной платы в $86,8 в месяц. Далее с конца следуют Молдова ($95,4) и Азербайджан ($108,1).
Россия ($165) занимает в рейтинге 23-е место из 29, соседствуя с Болгарией (где минимальный уровень зарплаты в $176 – самый низкий из всех стран ЕС), Украиной ($123) и Республикой Беларусь ($123, по официальному курсу).
В силу нестабильности ситуации на валютном рынке Беларуси следует оговориться, что при расчете показателя по курсу черного рынка эта страна занимала бы в рейтинге не 24-е, а 27-е место ($70).
В большинстве стран бывшего СССР уровень минимальной заработной платы, к сожалению, не выполняет своей заявленной функции социальной гарантии работникам. То есть платить минимальную зарплату, можно, однако прожить на нее фактически нельзя. Например, в России этот показатель составляет только 66% от прожиточного минимума для трудоспособного населения – и это без учета того, что у работающего могут быть иждивенцы.
Поэтому подобные минимальные заплаты следует рассматривать скорее в качестве ориентира или базы для расчета пособий и пр., а не как реальную минимальную заработную плату.
Динамика роста "минималок"
По темпам роста минимальных зарплат в Европе за последние 5 лет на первом месте Республика Молдова (увеличение в 6 раз). Россия занимает 2-е место (в 4,2 раза). Затем идет Азербайджан – увеличение на 184%.
В Западной Европе минимальные заработные платы за последние 5 лет также подросли, но гораздо медленнее. Самый низкий рост наблюдался в Великобритании – только 5%, за ней следует Франция 27% роста и Нидерланды (30%).
Соотношение минимальной зарплаты и ВВП
Еще одним достаточно интересным показателем является отношение годовой минимальной заработной платы в стране к объему ВВП с учетом паритета покупательной способности на душу населения (по данным МВФ в 2010 г.). Это характеристика того, как соотносятся социальные гарантии по минимальной заработной плате в стране и объемы производства этой страны на каждого ее жителя. То есть, сколько минимально платят работникам по сравнению с тем, сколько граждане страны для нее зарабатывают.
Подобная характеристика не свидетельствует об уровне благосостояния граждан, однако позволяет в какой-то степени учесть и бедность стран, и уровень цен. Во многом она отражает уровень социальной защищенности граждан страны с учетом уровня богатства самой страны. В небогатой стране, например, минимальные заработные платы могут быть высоки относительно того, что эта страна создает в виде ВВП, однако по абсолютным величинам она будет аутсайдером рейтинга.
Наибольшее соотношение годовой минимальной заработной платы к ВВП на душу населения во Франции – 68.7%, далее следуют Бельгия и Ирландия (68.6% и 65.1%). В тройке стран с самым низким показателем Казахстан (10.4%), Республика Беларусь (10.6%) и Россия (12.5%).
Справка. В рейтинг вошли страны Европы, по которым имелась актуальная доступная информация и в которых минимальные заработные платы устанавливаются (минимальные зарплаты отсутствуют, например, в Швеции и Финляндии).
Источник: hrm.ru

Погрузится ли Украина в финансовую яму


Несмотря на обнадеживающую динамику ВВП и приток инвестиций, в Украине продолжает увеличиваться дефицит платежного баланса.
Погрузится ли Украина в финансовую яму
Корреспондент.net
Как сообщил Национальный банк, дефицит сводного платежного баланса в сентябре составил 2 млрд долларов, что почти нивелировало накопленный профицит за первые 8 месяцев 2011 года. «Кроме того, за счет курсовой разницы резервные активы в долларовом эквиваленте сократились еще на 1,2 млрд долларов (прежде всего, из-за ослабления евро к доллару). В результате, по состоянию на 01.10.2011 года, объем международных резервов составил 35 млрд долларов, что обеспечивает финансирование импорта будущих периодов в течение 3,9 месяцев», — отмечают в НБУ.
Сальдо финансового счета в сентябре также было отрицательным на уровне 1 млрд долларов, хотя в январе-августе 2011 года сохранялся профицит. Формирование отрицательного сальдо было обусловлено, прежде всего, резким увеличением прироста наличной валюты вне банков — до 1,8 млрд долларов. Дефицит текущего счета в сентябре также остался почти на уровне предыдущего месяца — 1 млрд долларов. Как объясняют в Нацбанке, формирование столь высокого дефицита за последние месяцы является следствием расширения внутреннего инвестиционного спроса, что приводит к сохранению значительных объемов импорта. В итоге, за 9 месяцев дефицит текущего счета вырос до 5,5 млрд долларов по сравнению с 506 млн долларов в январе — сентябре прошлого года.
Помимо этого, сокращаются годовые темпы роста экспорта товаров (в сентябре — до 26,8% по сравнению с 36,1% в августе). Это происходит на фоне замедления внешнего спроса и снижения цен на мировых товарных рынках. Замедлился в сентябре и рост импорта товаров (до 30,9% по сравнению с 33,7% в августе), но годовые темпы роста оставались все еще выше чем аналогичный показатель для экспорта.
Также вследствие дальнейшего ухудшения внешнеэкономической конъюнктуры в сентябре ухудшилась динамика экспортоориентированных отраслей. Рост производства металлургии замедлился с 18,7% в августе в годовом измерении до 7% в сентябре, химической и нефтехимической промышленности — с 21,4% до 9,4% соответственно. Как следствие прирост промышленного производства в сентябре сократился до 6,4% в годовом выражении (9,6% в августе).
Тем не менее, в украинскую экономику продолжается приток прямых иностранных инвестиций в значительных объемах (732 млн долларов), прежде всего в реальный сектор. В целом, с начала года объемы притока достигли 5,3 млрд долларов, что в 1,5 раза больше чем за аналогичный период прошлого года. Кроме того, по оценкам НБУ, рост ВВП за 9 месяцев превысил 5%. Рост ВВП в III квартале превышал 6% в годовом измерении, и составил около 3% за вычетом сезонного фактора.

Как создать детский центр раннего развития


Курсы для детей могут принести до 20 тысяч гривен прибыли.
Курсы для детей могут принести до 20 тысяч гривен
Курсы для детей могут принести до 20 тысяч гривен /blog.i.ua
Если вы имеете отношение к педагогике и любите работать с детьми, есть смысл подумать об открытии детского центра раннего развития. Это не замена садикам: здесь нельзя оставить малыша на целый день. Если проводить аналогию с образованием для взрослых, то это своего рода курсы. Занятия на них могут быть самой разной направленности: раннее развитие, иностранные языки, музыкальное и физическое развитие, творчество и т.д. Этим всем занимаются и в детских садиках. Но если группа состоит из 30 человек, то воспитателю просто физически тяжело уделить каждому ребенку должное внимание. На курсах же группы состоят в среднем из 5—7 человек. Кроме того, на такие курсы можно водить деток, которые по каким-либо причинам не ходят в сад. В общем, при правильной организации процесса маленькими клиентами вы будете обеспечены. А как все организовать по уму, нам рассказали директор центра «Королевство знаний» Оксана Мартынюк и руководитель детского центра развития «Ляля» Ольга Дмитришина.
По закону
Чтобы открыть детский центр, необходимо зарегистрироваться как частный предприниматель. Кроме того, нужна лицензия Министерства образования Украины на право воспитания и развития детей. Чтобы ее получить, нужно иметь педагогическое образование, предоставить программы, по которым вы собираетесь работать, и показать место работы. Если на протяжении года будут поступать жалобы на центр, то лицензию могут отобрать.
Как выбрать помещение
Центры открывают, в основном, в спальных районах — во-первых, здесь арендная плата ниже, во-вторых, ближе к детям. Помещения арендуют в детских садах, школах, жеках, торговых центрах. «Первое время мы работали в квартире, — вспоминает Оксана Мартынюк. — Это тоже вариант. Если есть просторная светлая комната, можно убрать все лишнее, поставить детскую мебель, необходимое оборудование и проводить занятия. Потом мы перешли в детский сад, потому что тут все адаптировано для детей. Начиная с того, что можно поиграть на площадке, заканчивая тем, что на лестницах для деток специальные перила, в туалетах — маленькие умывальнички и так далее. Если всего этого нет, то помещение очень трудно переоборудовать. Сейчас управление образования не в состоянии держать лишние помещения. И если заведующая садика пишет, что она не претендует на эти комнаты, то управление образования дает добро и идет на уступки по цене. Для поддержания дружеских отношений, я официально оказывала помощь садику — вставляла металлопластиковые окна, закупала новое оборудование. В среднем, трачу на это 3—5 тыс. гривен в год.
Конечно, лучше приобрести свое помещение, если есть такая возможность. Минусов в моем положении тоже хватает — по выходным и в праздничные дни у меня доступа сюда нет — садик закрыт. Кроме того, если садику потребуется это помещение, он может его забрать, а я вложила деньги в ремонт».
Некоторые снимают подвальные, полуподвальные помещения, что, конечно, крайне нежелательно. «Вам необходимо найти большую светлую комнату, — советует Ольга Дмитришина. — В подвале придется работать при искусственном освещении, что и неэкономно, и плохо для детского зрения, не говоря уже о том, что там совсем другой температурный режим».
Хотя группы маленькие — 5, 6, 7 детей, комнаты выбираются довольно просторные, от 30 кв. метров, чтобы детям было, где побегать, поиграть. Под зданием или на этаже должно быть место для колясок и велосипедов.
Аренда помещения площадью 120—140 кв. м в спальном районе обходится примерно в 5 тысяч гривен ежемесячно. Плюс коммунальные услуги, которые могут съесть до тысячи гривен.
Те, кто только пробует себя в этом деле, снимают комнаты почасово — это может стоить от 80 до 200 гривен в час. Но довольно сложно найти подходящее, уже оборудованное помещение — разве что в другом центре или частном детском садике.
Как оборудовать классы
Существуют определенные требования к мебели — можно ориентироваться на стандарты для детских садиков. Для каждого возраста там прописаны размеры стульчиков, столиков. 2-летние и 5-летние дети не могут заниматься за одним и тем же столом. Кроме того, стоит обращать внимание на качество мебели. «Дешевая продукция, во-первых, токсична, во-вторых, ненадежна. Ребенок садится на легкий пластмассовый стульчик и переворачивается, ударяется головкой. Желательно, чтобы мебель была из натурального дерева, потому что оно теплое в любое время года. Окрас нужно выбирать яркий, жизнерадостный. Пол должен быть теплый, потому что очень часто мы работаем на ковре». Необходимо продумать, как будет освещаться и отапливаться помещение. В межсезонье, когда погода уже не жаркая, а батареи по-прежнему холодные, могут понадобиться отопительные приборы — разумеется, самые безопасные. Вам, скорее всего, понадобится пианино, проигрыватель, телевизор, видеомагнитофон. Для хореографии нужны зеркала. Необходимо также небольшое помещение, в котором дети смогут переодеваться.
Как строить ценовую политику
Тут все будет зависеть от района города и стоимости аренды. В среднем месячный абонемент — посещение основных развивающих занятий (два раза в неделю) — стоит 500 гривен. Если центр организуется школой и за помещения платить не нужно, цена может быть ниже, около 300 грн. Дополнительные занятия — языки, музыка, хореография — проводятся обычно один-два раза в неделю для каждой группы и оплачиваются отдельно: либо помесячно, либо каждое занятие отдельно — от 30 грн. урок.
Как подбирать персонал
Основное требование — это, конечно же, опыт работы с детьми. Каждый работодатель выдвигает свои требования, для некоторых достаточно, чтобы у воспитателя были свои дети. Желательно, конечно, педагогическое образование. «Для меня основной критерий — любит ли человек детей. Это всегда видно: по жестам, по тому, как человек говорит о детях. Вот зашел малыш, воспитательница либо стоит над ним столбом, либо присела на коленки, чтобы быть с ним на одном уровне, в глазки посмотреть. Второе важное качество — обучаемость. Дело в том, что в общеобразовательных заведениях нет специалистов, которые могли бы прийти и сразу начать работать в центре. Им все равно нужно адаптироваться, потому что у нас позитивная педагогика. Кроме того, они многих методик не знают, и мне нужно их обучать, поэтому важно, как они воспринимают новое и насколько они трудоспособны. К слову, это очень хорошая женская работа. Здесь нет системы, которая давит, нет бумажной возни. Если твое призвание — педагогика, то ты пришел, отработал, получил заряд позитивной энергии и достойную оплату».
Есть разные системы оплаты труда. Почасовая, ставка, процент от прибыли, например, 20—25%. В среднем педагог получает 70—100 гривен в час. «Путем проб и ошибок я пришла к выводу, что процентная система себя оправдывает больше всего, — говорит Оксана Мартынюк. — Какой бы учитель ни был порядочный, лучше, чтобы у него был финансовый стимул. Если от общей прибыли ему идет процент, человек постарается: и родителям больше внимания уделит, и с детьми будет лучше заниматься».
Реклама
Лучшая реклама — это, конечно, сарафанное радио. «Если занятия приносят хороший результат, мамочки сами сделают рекламу среди «коллег» по детской площадке», — говорит Ольга Дмитришина. Но для этого нужно заработать хорошую репутацию, что требует времени. Когда центр только открывается, придется организовать рекламу в своем районе: раздавать листовки, повесить борды неподалеку. Также не помешает завести сайт, где каждый сможет ознакомиться с вашими программами. Плюс «пиарьте» себя на сайтах и форумах для родителей.
Какие занятия проводить
Наиболее популярные направления — раннее развитие, подготовка к школе, иностранные языки. «Английский сейчас модно давать с 3-х лет, — рассказывает Оксана Мартынюк. — Я, конечно, не считаю, что это правильно. Артикуляционный аппарат еще не сформирован, ребенок на русском языке говорит мягко — «сю, ся», а мы его в английский язык. Но поскольку родители хотят такие программы, мы пытаемся правильно построить обучение: чтобы ребенку нервную систему не сорвать и при этом добиться результата. Мы всегда должны быть между модными веяниями взрослых и детством». Но основа программ в любом центре — общее развивающее обучение. Это комплексные занятия, в которые входит счет, чтение, рисование. Группы делятся по возрасту. Такие занятия проводятся дважды в неделю. Длительность в каждом центре своя — может быть от 40 минут до полутора часов.
Сколько нужно для старта
Здесь многое зависит от концепции центра. Если вы хотите произвести впечатление дорогим ремонтом, то вложить придется больше. Если же подходить к оборудованию помещений более экономно, то создание небольшого центра (120—140 кв. метров) на арендованной площади обойдется в 50—70 тыс. гривен.
«Можно вкладывать постепенно, — говорит Оксана Мартынюк, — поначалу привезти из дома пару шкафов, проигрыватель. Я, когда мы начинали, взяла списанную мебель из заброшенного садика. Мы ее чинили, красили, приводили в порядок. Дидактические материалы можно докупать по ходу развития центра. Кубики для игр клеим сами до сих пор. Но если вы хотите все и сразу — это минимум 50 тысяч грн. на старте».
Сколько можно заработать
В большинстве случаев это дело не приносит сверхприбылей, хотя при грамотном бизнес-плане и толковой организации можно обеспечить себе стабильный доход. «Конкуренция в этой сфере довольно высокая, но детей тоже много, поэтому клиентов найти можно, хотя требуется постоянная реклама», — говорит Оксана Мартынюк.
Основной минус такого рода деятельности — нельзя зарабатывать круглый год. Зимние каникулы, карантин в садиках, летние месяцы — все это время большинство центров не работает. У некоторых в принципе нет возможности принимать детей в этот период: например, если они снимают помещение в школе или садике, а те закрываются». Но даже если центр ни от кого не зависит, клиентов все равно очень мало. «Летом жарко, дышать нечем, большинство родителей стараются детей отправить за город, — объясняет Оксана Мартынюк. — Они не будут ходить регулярно. Те центры, которые проводят занятия в это время, все равно даже на зарплату и аренду не вытягивают. 8,5 месяца мы работаем на 12 — я откладываю, чтобы заплатить за лето, потому что аренда круглогодичная».
Необходимо учитывать, что группы набираются небольшие — 5—7 человек. Допустим, абонемент стоит 500 грн.. У вас 10 групп по 7 детей. Значит, на общеобразовательных занятиях вы заработаете 35 000 грн. Из них 5000 уйдет на аренду, около тысячи — на коммунальные услуги, около 9000 — на оплату труда, около 5000 — другие расходы: налоги, реклама, канцелярия, обучающие материалы. При таком раскладе, вы получаете 15 000 гривен прибыли в месяц. Но тут также нужно учесть, что из них откладываются средства на оплату нерабочих месяцев аренды.
Чем больше групп, тем больше вы зарабатываете. Дополнительные занятия тоже приносят хороший доход. По мнению Ольги Дмитришиной, небольшой центр может приносить от 20 000 гривен ежемесячно. Со временем можно выстроить сети филиалов, и тогда доход будет выше 50 000.
Но не рассчитывайте, что средства вернутся быстро. «Окупаться центр будет года три, — говорит Оксана Мартынюк. — Потому что если цель — продержаться долго, а не открыться, заработать денег и закрыться, то все эти три года нужно будет продолжать вкладывать деньги: обучать специалистов, отправлять их на семинары, закупать новые материалы, активно рекламировать центр».

Что толкает пенсионеров на грабеж


В Одесской области женщина из-за маленькой пенсии пыталась ограбить банк.

В городе Сарате Одесской области пенсионерка пыталась "взять кассу", угрожая жестяной банкой. 61-летняя местная жительница отправилась на дело среди бела дня в отделение банка, где она всегда получала пенсию. Но вместо паспорта или квитанции женщина протянула кассирше записку с требованием выдать ей 300 тысяч гривен. Причем купюры должны были быть тысячегривневые, которых, к слову, просто не существует. В случае отказа грабительница грозила подорвать бомбу и для убедительности продемонстрировала взрывное устройство. Как выяснилось позже, это был муляж – банка из-под энергетического напитка.
Кассир банка Светлана Галубнич не растерялась и вызвала подмогу.
– Когда я начала читать записку, сразу сообразила – нужно нажимать кнопку, чтобы охрана приехала, – рассказала сотрудница финучреждения. – Я наклонилась, сделав вид, что достаю деньги, и сработала сигнализация.
По сигналу тревогу правоохранители примчались за считанные минуты и в срочном порядке эвакуировали всех работников и клиентов банка. Причем действовали так быстро, что среди эвакуированных оказалась и горе-грабительница.
Позже милиционеры во всем разобрались, просмотрев видеозаписи, и за "террористкой" пришли лишь на следующее утро.
– Было установлено, что эта женщина – клиент банка, живет неподалеку и страдает старческим склерозом, – рапортовал начальник Саратского РОВД Александр Харлашин.
Пенсионерка призналась, что деньги ей нужны были, чтобы купить на зиму дрова и уголь, а пенсии в 800 гривен ей катастрофически не хватает. Поскольку грабительница требовала деньги в несуществующих купюрах, правоохранители допускают, что женщина не в себе. В настоящий момент она находится в психлечебнице на обследовании.

Какая работа в будущем будет самой оплачиваемой


На кого пойти учиться сейчас, чтобы через пять лет быть ценным кадром на рынке труда.
Через пять лет больше всего платить будут инженерам и программистам
Через пять лет больше всего платить будут инженерам и программистам /
Для абитуриента важно не только выбрать профессию по душе, но и угадать, чтобы она была востребована и хорошо оплачивалась в будущем.
За айтишниками - будущее
Ориентироваться на сегодняшний рынок труда рискованно - не факт, что через пять-шесть лет те специалисты, которых сейчас забрали бы с руками и ногами, будут востребованы. Но проследить тенденцию можно.
- Практически во все сферы жизни проникают компьютеры, появляются все новые технические программы. Все идет к тому, что и в производстве техника заменит рабочие руки, - считает Ольга Рябчук, директор по рекрутингу кадрового агентства по подбору персонала "Карьера-Форум". - Поэтому и специалисты, способные управлять программами, будут необходимы, причем в больших количествах.
Не останутся без работы и менеджеры по продажам. Молодежь, разбирающаяся в предлагаемом товаре или услугах и умеющая легко находить общий язык с клиентами, будет цениться в ближайшее десятилетие.
Учиться придется непрерывно
Однако, по заверениям специалистов, чтобы иметь высокооплачиваемую работу, одного диплома для работодателей уже мало. Требования к соискателям постоянно ужесточаются.
- В поисках работы к нам обращается много дипломированных специалистов, но дефицит профессионалов все равно остается, - говорит Марина Железнякова, директор кадрового агентства Avanta Personnel (Adecco Group Russia). Раньше, чтобы быть успешным, достаточно было иметь выраженные личностные качества - лидерство, решительность. Теперь, когда на рынке у компаний все больше конкурентов, им нужны сотрудники, умеющие работать по западным технологиям. Но, к сожалению, в институтах этому не учат - нужно параллельно совершенствоваться самим.
В последнее время кадровики все чаще задают молодым специалистам вопрос: а чем студент занимался на четвертом-пятом курсе?
- Если у молодого специалиста был опыт работы во время обучения, это добавляет ему шансов получить желаемую работу. На последних курсах мы советуем студентам начать работать, пусть даже и на начальных позициях, но в той сфере, в которой они хотят построить карьеру, - советует Марина Железнякова.
Зная иностранный язык, без работы не останешься
Также специалисты в один голос утверждают: в ближайшем будущем обязательным требованием работодателей будет знание иностранных языков. При этом их не особенно интересует, как вы выучили язык - на курсах или самостоятельно. Но если в вашем резюме будет строка о прохождении языковой практики в другой стране, будущий начальник это однозначно оценит.
Коротко о главном
Чтобы поиск работы был успешным, студенту (выпускнику) нужно:
  • Знать методы и способы поиска работы.
  • Обладать навыками самопрезентации 
и написания резюме.
  • 
Проявлять целеустремленность, 
коммуникабельность и инициативность.
За помощью можно обратиться к специалистам по трудоустройству.
Вас научат:
  • 
навыкам эффективной самопрезентации,
  • 
подготовке резюме и пакета документов для трудоустройства;
  • 
технологии телефонных переговоров;
  • 
грамотному прохождению собеседования с работодателем.
Комментарий эксперта
Виталий Михайлов, директор по странам CНГ рекрутинговой компании World Staff: "Нынешним школьникам 
я бы советовал учиться на программистов"
- В 2013-2015 годах из-за демографического кризиса будет мало выпускников, небольшой приток молодых кадров. Население стареет, это мировая тенденция. Украина не исключение. Так что через пять лет будет нехватка по всем специальностям. На первом месте по востребованности окажутся IT-специалисты. Технологии развиваются стремительно, программируется практически все. Сейчас это мобильные телефоны, компьютеры, а затем на очереди утюги и холодильники. Так что нынешним школьникам я бы советовал учиться на IT-специалистов. Ну или переучиваться тем, кто может себе это позволить. Кроме того, нужны будут больше технические специальности, нежели гуманитарные. В Украине, например, с ними наблюдается явный провал: старые специалисты уже пенсионеры, а молодежи мало, производство же постоянно их требует. Хороших технологов, механиков, инженеров-энергетиков уже сейчас не сыщешь. Что касается языков, у нас в стране все стандартно: нужен английский. Конечно, и какой-то второй бы не помешал, но нашим специалистам хоть бы одним овладеть! Так что еще совет молодежи - используйте любую возможность учить язык, ездить за границу.
Кроме того, ответственно подходите к выбору вуза. Можно выбрать отличную специальность, но поступить не в тот вуз. Я вообще советовал бы сначала пойти поработать, а уж потом - учиться.

понедельник, 24 октября 2011 г.

Цукерберг больше не самый популярный человек в Google+


Цукерберг больше не самый популярный человек в Google+Ларри Пейдж обошел Цукерберга по популярности в Google+
АР
 Генеральный директор интернет-компании Google Ларри Пейдж опередил по популярности основателя и главу Facebook Марка Цукерберга в социальной сети Google+, пишет интернет-портал Mashable.
Число пользователей Google+, которые добавили в свои "круги" друзей Пейджа, превышает сейчас 602,5 тысячи, свидетельствуют данные его профильной страницы.
С таким показателем он опережает Цукерберга, число подписчиков которого превышает 599 тысяч. Основатель Facebook до сих пор оставался наиболее популярным пользователем Google+, хотя после регистрации он не опубликовал в этой соцсети ни одной записи.
Топ-менеджеры Google с начала октября стали активнее обновлять свои профили в Google+ после того, как ряд технологических изданий высказали критику в их адрес за неиспользование продуктов собственной компании.
Теперь на страничке Пейджа новые записи появляются практически ежедневно. Одно из сообщений гендиректор Google оставил прямо во время пресс-конференции, посвященной финансовым результатам компании за третий квартал.
О большинстве важных обновлений соцсети первым сообщает вице-президент по развитию Google+ Вик Гандотра. В середине октября в соцсети зарегистрировался и председатель совета директоров Google Эрик Шмидт.
Примерно тогда же начали оставлять публичные сообщения в соцсети вице-президент по поисковым сервисам Google Алан Юстас, вице-президент по рекламе Сьюзан Войкики и директор по развитию бизнеса Никеш Арора.
Соцсеть Google+ была запущена в конце июня 2011 года как альтернатива крупнейшей в мире соцсети Facebook. Число ее пользователей сейчас превышает 40 миллионов по сравнению с 800 миллионами у Facebook.
Изначально регистрация на сайте осуществлялась по приглашениям, однако с 20 сентября она стала открытой для всех желающих.
Напомним, 22 сентября сообщалось, что в составленном Forbes рейтинге миллиардеров Цукерберг впервые обогнал основателей Google.

Начались продажи автобиографии Стива Джобса


В понедельник начались продажи автобиографии Стива Джобса, книги которая стала хроникой жизни основателя и, до недавнего времени, главы компании Apple, который скончался несколько недель назад.
Начались продажи автобиографии Стива Джобса
  • Родной отец Стива Джобса тоскует по сыну и жалеет о том, что его отдали на усыновление
Книга, написанная Уолтером Изааксоном, и которая доступна в онлайне через сервисы iBooks и Kindle, а также вышла из печати в твердой обложке, предлагает детальный анализ жизни Стива Джобса, его работы в Apple, отношений с окружавшими его людьми, а также знакомит с его представлениями о будущем основанной им компании.
Как оказалось, Стив Джобс до самой своей смерти работал над проектом телевидения от Apple, сервиса который был бы доступен на всех устройствах Apple и объединялся бы с сервисом хранения данных iCloud. «Я хотел создать интегрированную услугу телевидения, которая была бы предельно проста в использовании, - рассказывал Джобс своему со-автору, - у нее должен был быть самый простой пользовательский интерфейс, который только можно себе представить. И я наконец понял как это сделать».
У. Изааксон добавляет, что телевидение от Apple означает, что «пользователи больше не будут морочить себе голову со сложными пультами для DVD-плейеров и выбора кабельных каналов».
Компания Apple уже делала попытку выйти на телевизионный рынок ранее и ее устройство Apple TV позволяло просматривать контент из интернета и с компьютера на обычном телевизоре, используя сеть Wi-Fi. Однако, небольшие объемы продаж заставили самого Стива Джобса определить потом этот проект как «хобби».
С. Джобс видел телевидение последним рынком, прорыв на котором, подобный тому, который был совершен Apple в мире MP3-плееров, мобильных
телефонов и компьютеров, позволил бы Apple доминировать в сфере технологий, которые присутствуют в каждом доме.

Финансовое воспитание: Как сделать ребенка богатым


Три совета воспитания, применяя которые, вы сможете познакомить вашего ребенка с финансовой стороной жизни
Как сделать ребенка богатым
В будущем это непременно поможет ему лучше разбираться в деньгах, бережней к ним относиться и построить свой личный капитал.
Сразу оговорюсь, что начинать финансовое воспитание нужно как можно раньше, лет с 2–3. Именно об этом возрасте я и буду говорить. Но если ваш ребенок уже вырос, фишки тоже будут работать. Только общаться с детьми следует уже на более взрослом языке.
Фишка №1
Говорите с вашим ребенком о деньгах и о бизнесе как можно чаще.
Не стоит думать, что это сделает его «рабом денег» и материальных ценностей, и что он утратит интерес к духовности, вырастет жадным. Просто наряду с обсуждением денежных вопросов не прекращайте приобщать его и к прекрасному: ходить в музеи, на выставки, в кино, парки, галереи и т.д.
Рассказывайте ему доступным языком, откуда берутся деньги, зачем они нужны, как их можно заработать и на что лучше тратить. Кроме этого, обсуждайте бизнес других людей, если у вас еще нет своего дела. Только не надо говорить своему ребенку, что большие деньги зарабатываются нечестно, и все миллионеры – воры и жулики! Ведь в действительности это не так. Получится, что вы обманете своего ребенка. Я могу привести множество примеров успешных бизнесменов, которые заработали свой капитал собственным умом, упертостью и огромным трудом. Да, есть и такие, которые наживаются на чужом горе и обманом делают свои деньги, но речь сейчас не о них. К тому же честных бизнесменов в мире гораздо больше.
Фишка №2
Всегда ищите вместе с ребенком идеи зарабатывания денег.
Это пригодится не только ребенку, который разовьет и креативность, и свежий взгляд на мир, но и вам самим, когда ваш ребенок сам предложит вам реальный вариант подзаработать. Можно сделать это в форме игры. Предложите малышу: «Давай поиграем с тобой в одну очень интересную игру: будем находить разные способы, с помощью которых можно заработать деньги. Кто больше способов придумает, тот и выиграл». Вы сами удивитесь тому, как много идей предложит вам ваш ребенок. Конечно, прежде чем играть в подобные игры, следует объяснить ему, что такое деньги, зачем они нужны, и как их зарабатываете, например, вы сами или кто-то из вашего окружения. (Смотри фишку №1.)

Например, мой сын, ему совсем недавно исполнилось 4 года, когда мы снова разговаривали с ним о построении своего бизнеса, вдруг высказал свою идею: «Мам, а ведь можно собрать фантики, которые везде на улице валяются, потом почистить их и продать». Я была удивлена и обрадована такой идеей! Да, конечно, эти фантики никому не нужны, раз они и так валяются, что я и объяснила сыну, но ведь это уже была реальная бизнес-идея.
Фишка №3
Не существует слов «не могу» и «невозможно»!
Это самое важное правило, которое поможет вашему ребенку добиться успеха в жизни. Рекомендую и самим родителям придерживаться данного правила!
Под успешным в жизни я понимаю состоявшегося во всех сферах человека, который реализовал свои мечты и планы, который не испытывает финансовых затруднений, духовно развит, ставит перспективные цели, достигает их и занимается именно тем, что ему приносит удовольствие.
Не ограничивайте своего ребенка в мечтах и планах, как в свое время делали наши родители. Ведь объективно в этой жизни возможно все. Может быть, именно из-за этих ограничивающих предубеждений мы в итоге так и не стали тем, кем хотели, не достигли того, о чем мечтали. Так позвольте же своему малышу добиться всего!
Если он просит у вас какую-то дорогую игрушку, а вы говорите, что не можете купить это, вы по сути обманываете и себя, и ребенка. Ведь объективно вы можете это купить. Другое дело, что это не самая нужная вещь на данный момент, вы не хотите покупать безделушку или просто таких денег нет на данный момент в кармане. Но ведь если вы захотите, вы сможете найти эти деньги, заработать, взять в долг. То есть это в принципе возможно.
Посмотрите вокруг: то, что казалось невозможным 50–60 лет назад, теперь вполне привычно – компьютеры, сотовые телефоны, автомобили, самолеты и т.д. Зачем ограничивать вашего ребенка в фантазиях? И если он сообщает вам, что построит собственный космический корабль и будет возить экскурсии на Марс, что и будет его бизнесом, то возможно, что через какое-то время это так и будет! Не надо опускать его до обычного программиста или инженера. Пусть он строит свой корабль, но при этом объясните ему, что для этого необходимо прежде всего научиться строить.
Старайтесь, чтобы ваши дети сохранили непосредственность и открытый ищущий ум, чтобы не потеряли врожденной креативности. Это очень ценное качество, которое будет необходимо им в дальнейшей жизни, которое непременно сделает их успешными и богатыми.

Автор: Мария Верал
Источник: Школа Жизни

Как выглядят дома самых богатых людей планеты


Что представляют собой дома самых богатых люди нашей планеты — миллиардеров, занимающих первые десять строчек в рейтинге журнала Forbes за 2011 год. Удивительно, но некоторые магнаты совсем не притязательны в выборе жилья
Дома самых богатых людей мира
10. Кристи Уолтон
Дом Кристи Уолтон в Вайоминге
Кристи Уолтон — совладелица торговой сети Wal-Mart — унаследовала состояние своего мужа Джона Уолтона, погибшего в авиакатастрофе в 2005 году.
До того трагического происшествия семья Уолтонов проживала в историческом особняке в калифорнийском городе Нэшнел-Сити. После смерти мужа Кристи вместе с сыном Лукасом переехала на ранчо в Вайоминге, а старый дом подарила местной благотворительной организации.
9. Мукеш Амбани
Особняк Антилия — самый дорогой частный дом в мире
В 2010 году глава мультипромышленного комплекса Reliance Industries Мукеш Амбани построил самый дорогой дом в мире — особняк под названием «Антилия». Стоимость 27-этажного здания — 1 млрд долларов. В доме три вертолетные площадки, спортивный клуб, танцевальный зал, 50-местный кинотеатр, автосервис и шестиэтажная парковка на 168 машиномест. Обслуживающий персонал здания насчитывает более 600 человек.
8. Эйке Батиста
Эйке Батиста живет в роскошной вилле с видом на море
В отличие от Аманио Ортеги, бразильский магнат Эйке Батиста не упускает возможности продемонстрировать свой достаток. Он проживает в роскошном доме на побережье Рио-де-Жанейро. В углу просторной гостиной миллиардер паркует Mercedes SLR.
7. Амансио Ортега
В этом многоквартирном доме живет миллиардер Амансио Ортега
Амансио Ортега, владелец торговой сети Zara, владеет недвижимостью в разных странах, в том числе во Франции и Великобритании. Однако живет он в обычном многоквартирном доме в испанском городе Ла-Корунья.
6. Лакшми Миттал
Дворец Лакшми Миттала — один из самых известных жилых домов в Лондоне
В 2004 году самый богатый индиец Лакшми Миттал купил один из красивейших домов Лондона, который находится по адресу Кенсингтон-Палас-Гарденс, 18–19. Цена особняка тогда составляла 128,5 млн долларов — в то время это была рекордная сумма для мирового рынка жилья. В доме 12 спален, турецкая баня и гараж на 20 машин.
Кроме того, миллиардер приобрел поместье площадью 137,5 гектаров в пригороде Лондона. Стальной магнат планирует построить там «зеленый» дом стоимостью 40 млн долларов.
5. Ларри Эллисон
Ларри Эллисон захотел почувствовать себя японским императором
Ларри Эллисон решил обосноваться в городе Вудсайд (штат Калифорния). Там глава корпорации Oracle построил поместье, которое оценивается более чем в 200 млн долларов. Оно выглядит, как резиденция японских императоров XVI века: несколько зданий в традиционном стиле стоят на берегу рукотворного озера, окруженные садом с декоративными композициями из камней и деревьев.
4. Бернар Арно
Вилла Бернара Арно на Лазурном побережье Франции
Бернар Арно, президент концерна LVMH Moët Hennesy — Louis Vuitton, бóльшую часть времени проводит в родной Франции. Вместе с семьей он проживает в Сен-Тропе, на роскошной вилле с видом на море.
3. Уоррен Баффет
Дом Уоррена Баффета — скромно и со вкусом
Миллиардер, занимающий третье место в рейтинге «Форбс», живет в доме с пятью спальнями, который он купил в 1958 году за 31,5 тыс. долларов. Видимо, это жилье по-прежнему нравится исполнительному директору Berkshire Hathaway, ведь однажды он сказал: «Если вы владеете чем-то на протяжении десяти лет, и это не приносит вам удовольствия, не стоит держать это у себя даже десять минут». Дом Баффета находится в городе Омаха (штат Небраска), в квартале, где в основном проживают представители среднего класса.
Также у миллиардера есть особняк в калифорнийском городе Лагуна-Бич, но стоимость объекта — 4 млн долларов — далеко не самая высокая для этой местности.
2. Билл Гейтс
Умный дом Билла Гейтса окружен зелеными насаждениями
Особняк Билла Гейтса считается одним из самых «умных» домов в мире. Перечислить все электронные устройства в этом здании может, наверное, только его хозяин. Система управления контролирует микроклимат в доме, создавая оптимальные условия для жильцов.
Каждый гость Гейтса получает жетон с RFID-меткой, на которую реагируют все необходимые устройства, поэтому при приближении посетителя открываются двери и включается свет. Специальная система создает аромат, соответствующий пожеланиям гостя. Даже фонтан во внутреннем дворике начинает работать, когда человек подходит к нему.
Однако войти можно только в те помещения, на которые дал разрешение хозяин. Двери в остальные комнаты открыть не получится. За посетителем следят видеокамеры, но при появлении Гейтса они отключаются.
1. Карлос Слим Элу
Карлосу Слиму принадлежит одна из достопримечательностей Нью-Йорка — особняк Дюк-Семанс
В 2011 году мексиканский миллиардер Карлос Слим Элу во второй раз подряд возглавил список самых богатых людей мира. За прошедший год состояние Слима увеличилось на 20,5 млрд долларов, а в его коллекцию недвижимости вошел особняк Дюк-Семанс — историческое здание на Пятой авеню. Магнат купил роскошный дом у Тимура Сапира за 44 млн долларов — это была самая крупная сделка на рынке нью-йоркского жилья в 2010 году.
Дюк-Семанс был построен в 1901 году. С тех пор здание несколько раз меняло владельца, было отреставрировано, но старинный фасад и сейчас выглядит так же, как и сто лет назад.

Источник: tranio.ru